马云：女人在未来30年将会蓬勃起来
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素材来自网络
编者按
看完马云3天前的一段演讲，小编再一次被马云圈粉了！
太！有！才！了！
都说马云长得酷似电影《E.T.》里的外星人ET（马云和阿里巴巴真的启动了一个项目叫ET），但是小编觉得，马云的头脑和智慧更非平常人，像外星人！~O(∩_∩)O~
在本文中，马云对社会未来30年的发展趋势、教育改革、人工智能、企业发展、创新创业……提出了独特的观点，信息量之大，让后续发言的微软公司全球执行副总裁沈向洋都要「无话可说」了。
虽然信息量有点大，但是重点都给大家标注好啦！
4月2日，在深圳IT领袖峰会上，马云做了一段主题演讲，媒体报道时称「马云金句频出」，我们先来看看马云都说了哪些金句吧！
1.阿尔法狗（人工智能）下围棋赢了，So TM what！下围棋本来的乐趣就是对方下一把臭棋，然后我搞他一把，结果对方（机器人）连臭棋也不下了，那还有什么意思？
2.机器如果做人能做好的事情根本不算什么，要做人类做不了的事情才是本事。
3.未来30年，核心能力是服务别人的能力，未来的竞争是体验的竞争。所以，在未来30年，女人会蓬勃起来。
4.人算不如天算，天算就是云计算。
5.弯道超车，十有九翻，换道超车你就赢了。
6.教育的重点是想象力、创造力和团队精神，不是知识。工业时代才要求知识就是力量。
7.国际化是一种能力，全球化是一种格局。
8.未来的企业家必定是具备开放的胸怀、利他的精神、责任感和全球化的眼光。
9.阿里巴巴为什么不做快递？我们做了快递不就是把别人的饭碗给砸了吗？如果你把所有的事情都干了，那你做成的那一天，也就是灭亡的那一天。
10.如果知识结构不良，文化体系不良，就是「网络病夫」。
在马云之后上台的微软公司全球执行副总裁沈向洋说：「我每次听完马云讲话，都不知道讲什么，因为他基本把大家想讲得都讲了。」
如此让同行「无话可说」的马云，究竟说了些什么呢？
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点击观看视频
会有更直观的感受哟！
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网友评论说，「马云的演讲水平已经超越了同行，每次看都很过瘾，堪比教科书！」
如果您没有时间观看视频，小编也已经整理好了演讲的文字稿——
做企业要学会看趋势、看未来
过去九年深圳IT领袖峰会给业界提供了很多思考。
我是一个老师出身，所以我胡说八道的时间多一点。我不是技术人员，也不是商业人员，我的职责是利用我过去所有的思考、经历和资源，把所有的问题给大家分享一下。
我的讲话不一定是对的，只希望给大家一些思考。
从2000-2005年，我讲得最多的是电子商务对制造业和零售行业巨大的冲击。但那时候相信我们的人并不多，也很正常，那时候大家觉得所有的零售行业都笑话我们电子商务不可能颠覆掉，但我觉得那是一个趋势。
不管你怎么畅想，我认为人类的想象力都是有限的，你觉得未来是这样子，其实未来并不是这样子。
所以今天我在这里跟大家还是要讲一些，我一直坚信的观点——
「过去20年是互联网技术的时代，未来30年将会成为互联网的时代。社会的变革、各行各业变革的速度会越来越快，不管你高兴也好，骂人也好，喜欢也好，未来30年的变化会远远超过大家想象。」
互联网不是替罪羊
大家现在说企业难做，企业从来没有好做过，说实体经济不好，其实实体经济从来就没好过，十几年前也没好过，只是活下来的人说好做，死掉的人说难做。
在美国、欧洲所有做得不好的企业都在问自己「我怎么就没有拥抱互联网，我应该怎么改变自己?」
只有在中国到处在骂，说是互联网害了我们！
这也是我希望大家思考一下，互联网不是替罪羊，也不应该成为替罪羊，大家都应该思考的是——如何利用互联网做得更好。
前两天我看到有人说，线上线下不公平，说需要线上线下征税一样，其实公不公平是一个伪命题，本质上是大企业和小企业，我从来还没有看到一家线上的大企业不缴税，只要做到一定程度都征税。
不要只盯小企业缴了多少税，而是应该盯哪些小企业有没有赚钱？有没有利润？有没有活下来？
不要看互联网对这个行业有多大冲击，而是要思考如何运用好互联网。
我创业的时候，我爸也没钱，
我唯一的思考是对未来的判断！
所以，我觉得10年以内会加速5个行业的变革——
第一，零售会变成新零售。
新零售是线上线下的结合，有人说马云以前讲电子商务多么重要，现在怎么又不讲电子商务了，纯电子商务在未来5年内依旧会高速增长，但我们要思考的是，10年以后会怎么样？
我花很多时间思考一个问题，我创业的时候没有积累，我爸也没有钱，也没有官，也没有在银行工作的舅舅，我也没有今天所谓的资源，既没有积累，也没有资源，唯一的思考是对未来的判断！
大家判断10年以后会怎么样，谁对未来的判断越准确，然后你按照这条路走下去才有赢的可能性。
所以我们做企业要思考5年内电商会很好，那么10年以后呢？纯电商会很艰难，纯线下零售也会很艰难。
所以新零售实际上要把线上线下物流整合思考，要考虑以后的零售，不是思考学会怎么卖东西，而是学会怎么服务好你的客户。
我们在过去10年以内传统零售更重要的促销想的任何方法就是怎么卖东西，所以从卖东西走向服务别人是巨大的变革。
第二个，新制造，制造业从标准化、规模化，走向定制化、智能化。
我可以这么讲，未来10-15年，广东地区制造业受到的冲击，会远远超过长三角地区。也就是个性化、定制化、智慧化成为未来的时候，原来的标准化、流水线、集装箱，一切都会成为麻烦。
大家知道智慧化是很重要的一点，以前手机本来就是打电话的，装上操作系统以后，手机打电话的功能不到20%。那么假设汽车装进了操作系统，汽车的交通作用也不到20%
第三个，新金融，金融的冲击也会越来越大。
传统的金融解决的是二八问题，在中国特别明显，金融机构只要服务好20%的大企业、国有企业、外资企业就行了。80%的小企业，第一不需要去管理，第二做也不一定做得好，因为没有技术。
而新金融要解决的是八二问题，解决80%的消费者和中小企业，如何能够解决我们经常讨论的小企业拿不到钱。
今天在印度，我们用了我们的蚂蚁金服的技术，在短短的一两年内，现在已经有2亿印度人用手机开始开设了银行账户进行支付，中国也一样，支付宝和微信支付，对中国金融行业的冲击非常大，创新也非常大，所以新金融会越来越大。
第四个是新技术，核心技术。
未来围绕以PC为主的芯片、操作系统和数据库都会重新颠覆。所以我一直觉得我们不应该弯道超车，而是换道超车。
弯道超车，十超九翻，你要想在弯道超车的可能性绝对不大，我要在前面你超车根本没机会，只有在另外道上超车才有机会。
根据大数据、移动互联网在整个未来的云计算、移动操作系统，移动智能芯片、人工智能上，中国是有机会的。但PC领域里面我认为还是很有难度。
第五个是新能源。
第一次技术革命的能源是煤，第二次技术革命的能源是石油，第三次技术革命主要的能源是数据，所以，社会的变革会越来越大。
前两天杭州有一个抢劫犯，连抢三个超市只抢到了1800元人民币，最后还被抓起来，这不是笑话，因为杭州大家都使用微信支付、支付宝，没有用现金支付。
还有一个叫花子在菜市场门口放了一个二维码，大家可以扫二维码付钱。
面对强大的变革，要饭的都开始改变，所以不是互联网抢去了你的就业，而是你对互联网的漠视、对新技术的无视抢走了你的就业。
当我们都认为技术摧毁就业的时候，其实技术在重新创造无数的就业。
中国房地产行业发展，雇佣了成千上万的农民工，我们以前老是担心城里农民工那么多怎么办，但是最近这两年，地产没了，农民工去了哪里？去了快递，解决了社会巨大的问题。
另外很多技术活，很多白领都没有了，大家都在讲大数据、云计算，数据分析师将来是不是很有活？我告诉大家，10年以后没有数据分析师这个职业了。
未来创业不再拼爹
5年前，我们启动了一个项目叫ET项目，我们认为未来的机器会比人越来越聪明，可以预测，30年以后，《TIME》杂志封面的年度最佳CEO会是一个机器人。
这个你信也好，不信也好，它都开始起来。
如果你的技术不能够让这个世界更加普惠、更加公平，
如果你的技术不能让社会的经济更加持久，
如果你的技术不能让人类更加快乐、更加健康，
我认为你的技术没有多大意义。
所以以前我们创业是要靠资源、要有钱、要有关系，未来你要创业要看有没有技术？有没有数据？有没有创新？
记得王健林跟我打赌，线上多还是线下多？现在我觉得打这个赌没有意义，未来没有一个企业可以完全脱离互联网。
所以过去我们说电是高科技，现在还有谁还说电是高科技？互联网以后不是高科技，是基础设施。与其今天还在骂互联网，还不如调转枪头，赶紧去拥抱，让你的员工多花点时间在这儿。
所以未来30年，我觉得世界不属于互联网公司，而是属于那些用好互联网的公司。
过去可能是BAT，BAT如果不能把自己的技术、资源、能力、人才普惠化，BAT也会越来越小，只有把自己的技术变成一种普惠的技术才有可能做起来。
所以我还是想，未来30年，不是互联网公司的时代，而是用好互联网公司的时代。不是一种形态的改变，而是一种思想的深化。
大家知道，未来你服务的客户绝大部分都在网上，今天网上80%的消费者都是80后，再过几年，90后、00后基本上都是在网上，现在大部分的人还在线下，是那些50岁、60岁以上的人。
有一个领导以前跟我讲，说他从来不上网，从来不购物，我说这不是什么时髦的事情，更不是什么时尚的事情。就像我们以前讲，只有贫下中农、没有文化、没有知识的人才可以当党支部书记一样，我觉得没有什么值得骄傲。
再过20年、30年，我们面对的所有客户，他们出生下来就是互联网，所以大家要准备好。
这是企业家必备三项素质！
在我们公司，我们3、4年来提到最多的两句话，第一是一切业务数据化，第二是一切数据业务化，所有的业务如果不是数据的那就别做了！
正因为只有这样，才能迎接这个时代，我们尽管走得比较前面，但是我们比任何一家公司都担惊受怕，如履薄冰，你必须要有独特的思考，必须强迫自己改变昨天成功的模式。
所以未来的企业家是开放的胸怀，必须是利他的精神、责任感和全球化的眼光。
现在国内，把全球化和国际化也搞糊涂了，国际化是一种能力，全球化是一种格局，国际化不是会讲几句英文、在国外开两个工厂就有国际化视野，国际化是一种能力，全球化是一种格局。
全球化，你要为当地创造价值！你到当地去，不是因为那里有便宜劳动力，不是因为当地有便宜的资源，而是你去当地创造独特的价值，为当地创造了更多的就业机会和税收，只有这样的企业才称之为全球化的企业。
所以未来希望大家高度关注那些拥有低于30岁员工的公司，高度关注30岁以下的年轻人，因为他们将成为未来30年整个社会进步的象征。
让机器成为人类的合伙人
而不是让机器来取代人
最后讲讲人工智能。
去年IT领袖峰会，我晚上参加研讨会，大家把AlphaGo下围棋说得天花乱坠，很恐怖的样子，我个人觉得，So TM what？
机器比人跑得快，大家都承认吧，机器比人聪明，大家承不承认？
说我们人类聪明，无非就是这个哥们儿背书水平特别高，过目不忘，可计算机比你厉害多了！
这个人算术算得很快，计算机算的比你不知有多快，计算机还没有情绪。
我们下围棋，本来的乐趣就是对方下一把臭棋，我搞他一把，结果对方（机器人）连臭棋也不下了，那还有什么意思呢？
机器如果做人能做的事情，那不算什么。
机器人下围棋，打败了人只是侮辱了一下人而已，机器要做的是人类做不到的事情，这才叫本事。
我个人认为我们另外一种方向应该思考，机器要有自己的思考和方法。汽车也是机器，但汽车如果仿造人两条腿走路的话，那没什么意思，它是用轮胎。
未来20年、30年要思考的是，怎么用机器固定的智能，在美国很多学者专家，尤其是大脑神经外科专家都进入了人工智能，我觉得这个有点悬乎，我们人类对自己大脑的认识都不到3%，还让机器去学3%.
所以，我觉得人做得好的事情，机器做得好，只会让人越来越沮丧，我们要让机器做人做不好、创造不了的事情，这是我认为在智能机器人上，前景还是有很多的。
过去人类的100年，我们把人变成了机器，未来100年，我们将会把机器变成人，而这个人跟我们想象的人是不一样的。
外星人是生物，不是人，人太自大了，觉得外星人长得跟我们一样，瞎扯。（全场爆笑）
如果我们多花点时间在机器智能上，我们有责任和担当，让机器成为人最好的伙伴，而不是人最大的对手。
女人在未来的30年将会蓬勃起来
我今天的位置是15年前的努力才有的，我们今天的努力可能会影响到10年、20年后的自己，社会也是这样发展。
21世纪最大的能力就是服务别人的能力，IT时代，一切以强化自己为主，而DT时代是强化别人，赋能别人，让别人越来越强大，这是DT时代。
战略要考虑两个方面，一个是考虑自己，一个是考虑别人，如果只考虑自己的战略不是好战略。如果只考虑自己，你做不成拉倒，做成了，你要思考别人怎么看。
很多人说阿里巴巴怎么不做物流快递，其实物流快递我们在做，但菜鸟联盟的只有2000号人。
你想如果我们要去招聘100万、200万的快递人员，第一，如果真的招来了100万快递人员，我们公司的管理可能就垮下来了；第二，真把别人的饭碗都砸了，你说我们这些人干嘛？
如果你把所有的事情都干了，你做成的那一天也是灭亡的那一天。所以大家做战略的时候要准备好，做不成功怎么办，做成功了又怎么办，这些大家都要思考一下。
未来30年已经不是力量的竞争，不是肌肉的竞争，甚至不是知识的竞争，而是服务别人能力的竞争，而是体验的竞争。
所以女人在未来的30年将会蓬勃起来。
因为男人和女人还是有差别的，男人关心自己的地位、自己的权力、自己的升职、自己的加薪、自己的牛逼。
女人还要考虑孩子、老公、丈母娘，还要把工作做好，其实阿里巴巴比较得意，我们47%的员工是女性，所以才会让我们的体验做得相对好一点，全男人我们就完蛋了。
人算不如天算，天算就是云计算
再说一下实体经济和虚拟经济，其实互联网经济活得也不好，除了BAT以外，请大家告诉我，有哪几家企业利润很好？
BAT为什么利润好？不仅仅是因为他们起步早，不仅仅是因为他们专注，而是每家企业都有自己的核心竞争力、核心的技术。
腾讯的技术、百度的技术、阿里的技术，技术才是未来真正的红利。
如果你没有独特的技术，只靠规模、靠低成本，不管你是互联网还是实体经济都会倒掉。
思考一下，中国的实体经济中做得好的非常多，做得不好的也一大批，互联网经济也一样，所以我们不能怪一个行业，只能怪自己。所以缺乏技术含量的企业，未来是不可能有利润的。
由于各种行业的变化，监管也会变，小型企业创新是靠产品，中型企业创新靠技术，大型企业创新靠制度。整个国家的发展必须考虑制度的变革，任何创新最后都必须是监管的创新、制度的创新。
前两年我去了世界篮球协会，篮球协会一个人跟我讲了一件挺逗的事情，篮球架上面，最开始是一个筐，球扔进去以后，马上要有人搬梯子过去把球拿下来，然后继续比赛。
过了18年以后，有人说把那个筐的底给剪了不就行了嘛！比赛也会好看很多！
那最反对的人是谁呢？拿梯子的人，筐子剪了，他的工作就没了。可那也不行啊，必须要改革啊。
这是一个很简单的创新，创新没那么复杂，但是把筐底剪掉，花了18年，然后剪掉以后，真正形成制度就更长时间了。所以告诉大家，任何创新背后付出的代价都很多。
▲英国【红旗法案】
英国曾经出过一个很有意思的法案叫做机动车法案，后来称之为【红旗法案】。
那是1865年，英国的汽车研发出来后，所有上街砸汽车的都是马车夫，因为那时候马车夫是白领工人，是技术活，汽车出来那还了得，必须毁！
最后通过一个机动车法案，其中很重要的一条是汽车不许开得比马车快！
而且每个汽车里必须坐3个人，车里坐2个人，有一个人必须在50米以外，拿个红旗招一下，就是不能超过红旗的速度，那时候汽车的速度是6.4公里/小时，跟人走路差不多，目的是为了保护马车夫的利益。
活活一个汽车行业被这个法案给拖了下来，结果德国起来了，美国干脆花了30年的时间全力发展汽车行业，最后，美国成为了车轮上的国家。
英国在1895年，用了30年时间才取消这个法案。
今天的中国，今天的世界，有多少【红旗法案】在制定中或在酝酿之中？而且会越来越多。
人算不如天算，天算就是云计算。监管要从人算变成计算，要更加科学，要更加着眼未来。
未来30年，我国教育将受到巨大冲击！
教育也会发生巨大的变化，人工智能出现以后，请大家记住，教育的方法要面临巨大变革。你要跟机器比谁算得快，谁算得准，算的过吗？
我数学以前其实还是不错的，sin、cos、tan、cot……我到今天都没用过，彻底糊涂掉了。
我们未来的教育，一定要重新思考！以前是搞定了老年人，就可以搞定年轻人，今天是搞定了年轻人，就可以搞定老年人。未来不是知识的竞争，是智慧的竞争，是体验的竞争，是智慧的竞争。
孩子们必须学习音乐、体育、运动、美术，
音乐让人有智慧，通灵；
体育运动让人有团队精神，懂得什么是团队合作；
画画，让他们学会想象力，
我们必须让孩子懂得很多在知识以外的事情，未来教育的重点将不是知识的传授，教育的重点将会是想象力和创造力和团队精神！
我自己觉得我们国家的教育体系在未来30年将会受到巨大的冲击。
「教」和「育」又是两回事，「教」是知识，「育」培养的是文化，现在教育的方法、体系，训练的是工业时代。
所以我希望大家多去思考我们国家在教育改革上，面对未来的大数据、云计算时代，未来的30年，什么是我们这个国家、这个时代所需要的，我们今天就给孩子们进行重新培养。
「学」和「习」也是两个概念，学校里学的是知识，习是不断地犯错误，是想象力，是文化。
网络病夫：知识文化营养不良
最后探讨一个有争议的话题，人看上去营养不良的，就像我这样，瘦不拉几跟非洲难民一样，当初被称为「东亚病夫」。
但是人到今天为止，我们思考过没有，如果你的知识结构不良、智慧不良，你的整个文化体系不良，其实是很可怕的，这才是我称之为「网络病夫」。
我们这个国家，网上的人越来越多，但是体现的「网络病夫」越来越多，网络暴力、不懂装懂、水军泛滥。
非洲难民是营养不良，如果你这个人的知识文化营养不良的话，我们这个国家要多的事情还有很多。
现在的网络暴力已经变成这个状态，但是在走向未来的时候，我们该做些什么？网络公司该做些什么？教育体系该做些什么？人类的价值观体系该做什么？这是我想思考的，也是带给大家的话题。
也许未来20年，网络会把很多问题公开化、扩大化，也把我们这个民族在过去几十年以来，由于知识文化不平衡缺陷造成的问题暴露的越来越多。
时间到了，谢谢大家。
从马云的观点和言论，可以看出他作为一个颇有影响力的企业家，其格局和境界的高度。
成功的企业家要具备自己独特的价值观和人文情怀、社会使命感，才能领导企业走的更远。
寂静法师也说，境界上去了，全会；境界上不去，全废。
作为具备社会使命感的企业家更是需要提升自我的境界，现在有这样一趟旅程，将组织百名企业家一同去到肯尼亚非洲大草原，于天地之间，感悟生命，发现财富，体验事业和生命的经营之「道」。
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编辑｜宋太阳
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